現代精密機械加工設備的發展方向是，自動化、集成化。由于精密加工設備系統越來越復雜，對設備性能的要求也越來越高，因而勢必提高對機械零件設備管理的要求。

精密機械加工設備管理的內容，主要有設備物質運動形態和設備價值運動形態的管理。每位精密加工生產線上的操作工在設備使用過程中，也應該同時做好設備的維護和保養工作，減少加工故障的發生率，延長機械零件設備的使用壽命。

企業設備物質運動形態的管理，是指精密機械加工設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢的全生命周期過程；對精密加工企業的自制設備還包括設備的調研、設計、制造等全過程的管理。

不管是自制還是外購設備，精密機械加工企業有責任把設備運營中管理的信息反饋給設計制造部門。同時，制造部門也應及時向使用部門提供各種改進資料，做到對設備實現從選型、購進到其應用于生產的一生的全面管理。

企業設備價值運動形態的管理，是指從精密加工設備的投資決策、自制費、維護費、修理費、拆舊費、占用費、更新改造資金的籌措到支出，實行企業設備的經濟管理，使其設備一生總費用最經濟。

對比就會發現，前者一般叫做設備的技術管理，由設備主管部門承擔；后者叫做設備的經濟管理，由財務部門承擔。將這兩種形態的管理結合起來，貫穿精密機械加工設備管理的全過程，即設備綜合管理。